Я помогаю владельцам договариваться о едином видении, стратегии и своих ролях в управлении организацией, а руководителям создавать организационные условия для развития людей с учетом их личностно-профессиональных особенностей и целей организации, обеспечивая тем самым достижение общего успеха.

Развитие в моем понимании — это когда человек сам решает что-то поменять в своем поведении и отношении, меняет это по своей воле, и в результате этих изменений улучшает качество и результаты в работе, в жизни.

Я убежден, что развивать других людей практически невозможно, а можно лишь создавать условия, в которых человек согласится что-то поменять в своих действиях, получит свой уникальный опыт изменений и закрепит его в своей профессиональной и личной жизни.

Состояние счастья и вовлеченности в работу достигается через соответствие характера, мотивов и способностей человека с характером, целями и возможностями той работы, которой он занимается.

Если соответствие получается достигнуть, то желание делать свою работу как можно лучше остается надолго. Если нет, то включается терпение, но его надолго обычно не хватает.

Владельцы и руководители, которые это понимают и умеют с этим работать, создают такую среду, в которой сотрудники делают свою работу наилучшим образом, как «для себя любимых», удовлетворяя и свои потребности, и привнося максимальный вклад в дело организации. Я называю это состояние «быть на своем месте!».