Человек больше, чем бизнес!
Мой профессиональный интерес
Помогать руководителям учитывать в управленческой работе личностные особенности своих сотрудников: потребности, мотивы, характер и создавать такие организационные условия, где личность и профессионализм вместе работают на цели организации и общий успех!
При найме сотрудников мы чаще обращаем внимание на квалификацию — знает, умеет, делал — значит справится, наш человек! Но вместе с квалификацией всегда приходит личность — опыт, ценности, убеждения, установки, взгляды… И случается, что сотрудник не включён, не вовлечен, пропадает интерес, сложно адаптироваться к работе, в коллективе…
Как правильно работать с квалификацией управленцы знают и умеют. А как правильно работать с личностью, бывает приходится разбираться уже после приема на работу, по факту каких-то сложностей.
Любой человек в своей работе почти всегда стремиться к двум психологическим состояниям:
При найме сотрудников мы чаще обращаем внимание на квалификацию — знает, умеет, делал — значит справится, наш человек! Но вместе с квалификацией всегда приходит личность — опыт, ценности, убеждения, установки, взгляды… И случается, что сотрудник не включён, не вовлечен, пропадает интерес, сложно адаптироваться к работе, в коллективе…
Как правильно работать с квалификацией управленцы знают и умеют. А как правильно работать с личностью, бывает приходится разбираться уже после приема на работу, по факту каких-то сложностей.
Любой человек в своей работе почти всегда стремиться к двум психологическим состояниям:
- быть на своем месте — ощущение нужности и признания
- развиваться — ощущение своего личностного роста
“
Самый эффективный сотрудник — это счастливый сотрудник!
Как же этого добиться?
Состояние счастья и вовлеченности в работу достигается, когда характер, мотивы и способности человека максимально совпадают с характером, целями и возможностями той работы, которой он занимается.
Если соответствие есть, то мотивация у сотрудника делать свою работу как можно лучше остается надолго. Если же нет, то включается терпение и воля, но их надолго обычно не хватает.
Руководители, которые это понимают и умеют с этим работать, создают среду, в которой сотрудники делают свою работу наилучшим образом, как для «себя любимого», удовлетворяя и свои потребности, и привнося максимальный вклад в дело организации.
Если соответствие есть, то мотивация у сотрудника делать свою работу как можно лучше остается надолго. Если же нет, то включается терпение и воля, но их надолго обычно не хватает.
Руководители, которые это понимают и умеют с этим работать, создают среду, в которой сотрудники делают свою работу наилучшим образом, как для «себя любимого», удовлетворяя и свои потребности, и привнося максимальный вклад в дело организации.
“
Садовник заботится о хороших условиях, а рост доверенных ему растений происходит без его вмешательства.
Чем могу быть полезен
С кем работал
Проведение оценки сотрудников по корпоративным компетенциям
Альфа-такси: Пассажирские перевозки
Бизнес-консультирование учредителей по стратегии развития
Благодарности
Бизнес-консультирование учредителей по стратегии развития
Благодарности
Предложить сотрудничество
Пожалуйста, заполните поля.
Нажимая на кнопку, вы даете соглашаетесь с нашей политикой обработки персональных данных
Статьи по теме